10月12同日午後、ダナン カジノは会議を開催2022今年の第3四半期運営作業会議は、運営ダナン カジノを調査・判断し、最初の3四半期の目標達成ダナン カジノを分析し、経験を総括し、対策を強化し、年間の目標と任務を断固として勝ち取る。 。当社の経営陣、関係部門長、関連部門の責任者、関係業務担当者等｝30残りの人々はダナン カジノに出席した。

関連作業報告を聞いた後、党委員会委員で市都市投資グループ会社副総経理、党委員会書記、ダナン カジノ会長の黄峰氏は閉会の辞を述べ、次のように述べた。特定の要件を転送します。

まず、マクロのダナン カジノを正しく理解してください。新たな開発状況に直面して、新たな状況と新たな問題が絶えず発生しており、ダナン カジノの高品質な開発は大きな課題に直面しています。すべての幹部と従業員は状況を明確に認識し、思考を調整し、自発性と創造性を最大限に発揮し、思想と行動を統一してグループ企業の党委員会の展開を実行しなければなりません。

2 つ目は、企業の発展を体系的に計画することです。ダナン カジノのすべてのレベルの責任者は、担当業務に基づいて慎重に考えて全体的な計画を立て、方針の把握と適用を強化し、革新的かつ合理的な思考を改善し、調整、革新、リーダーシップの能力を向上させなければなりません。特に複雑な状況に対処する能力、効果的な対策を立て、誠実に職務を遂行する能力。

3つ目は、働き方を包括的に変えることです。ダナン カジノのあらゆるレベルのマネージャーは、自らのサービス機能を最大限に発揮し、「本気で戦う」精神で仕事に専念し、率先して最前線に出て現実的な問題の発見と解決を支援しなければなりません。空虚な会話や予断を避け、熱心に取り組み、緊密に連携してください。すべての単位はグループ党委員会の業務要求を厳格に実行し、誠実に実行し、効率的に調整しなければなりません。

4つ目は、ダナン カジノ実現メカニズムを強化することです。今後、ダナン カジノは、年間事業目標を中心に月次および四半期ごとの営業目標実施メカニズムを形成する必要があります。月を使用して季節を管理し、月次の分類を通じて問題を特定し、問題を時間内に解決します。四半期を使用して年間を管理し、四半期ごとのスケジュールに焦点を当て、年間目標を確実に達成するために主要な問題や困難な問題の全体的な計画を実行します。そしてタスクは完了します。

5つ目は、ダナン カジノを効果的に解決することです。問題志向のアプローチを堅持し、「ガス供給」ネットワーク、ガス源の組織、価格メカニズム、資産管理などの重要かつ困難なタスクの包括的なレビューを組織します。ダナン カジノは、次の部門に人員と責任を完全に任命します。問題が解決され、作業が進捗していることを確認するための定期的な間隔。

この会議を通じて、私たちはダナン カジノ全体が上位党委員会の決定と取り決めを厳格に実行し、考えを統一し、合意を形成し、年末の目標と課題を決定するという明確な要求をさらに高めました。スタイルを変え、自信を高め、スピード感を持ってあらゆる業務に細心の注意を払い、年間目標を確実に達成します。