10月12同日午後、ダナン カジノは会議を開催2022第 3 四半期のビジネス会議，ビジネス状況を研究し判断する，最初の 3 四半期の目標達成状況の分析，経験の概要，対策の強化，年間の目標と課題を勝ち取るための決戦。ダナン カジノ経営陣、関係部門長、主な所属部門担当者および業務担当者の合計30残りの人たちは会議に出席した。

関連する作業報告を聞いた後，市営都市投資ダナン カジノ党委員会のメンバー、副総支配人，ガスダナン カジノ党委員会書記、黄峰会長が締めくくりのスピーチを行い、具体的な要件を提示しました。

まず、マクロのダナン カジノを正しく理解してください。新たな開発状況に直面する，新たな状況と新たな問題が発生し続けています，グループ会社は高品質な開発において大きな課題に直面している。すべての幹部と労働者は状況を明確に理解する必要があります，アイデアを調整する，イニシアチブを最大化する、創造性，ダナン カジノ党委員会の展開を実行するための考えと行動を統一する。

2つ目は、企業の発展を体系的に計画することです。ガスダナン カジノあらゆるレベルの責任者は、担当する業務に基づいて慎重に検討する必要があります，全体的な計画，ポリシーの理解と適用を強化する，革新的な思考を向上させる、合理的思考，調整を改善する、イノベーションとリーダーシップ能力，特に複雑な状況に対処する能力，効果的な対策を立てる，適正な注意を払って職務を遂行する。

3つ目は、働き方を包括的に変えることです。ダナン カジノあらゆるレベルのマネージャーは、サービス機能を最大限に発揮する必要があります，「成功のために戦う」精神で仕事に専念する，最前線に積極的に入り込み、現実的な問題の発見と解決を支援する，空虚な会話は避ける、プッシュバック，一生懸命働きます、緊密な連携。すべての部隊は集団党委員会の作業要件を厳密に履行しなければなりません，慎重に実行してください、効率的なコラボレーション。

4番目は、ダナン カジノ実現メカニズムを強化することです。これから，ダナン カジノは年間事業目標に注力する必要がある，毎月フォーム、四半期ごとのビジネス目標の実施メカニズム。毎月の保証シーズン，毎月の調査を通じて問題を発見する，時間内に問題を解決してください；季節を利用して一年を維持する，四半期ごとの集中的なスケジュール設定，重大かつ困難な問題に対する包括的な計画，年間目標とタスクが完了していることを確認する。

5つ目は、ダナン カジノを効果的に解決することです。問題志向であることを主張する，「ガス供給」のためのネットワーク、空気源組織、価格メカニズム、資産管理およびその他の重要かつ困難なタスク，組織の包括的なレビュー，ダナン カジノ上層部から下層部までの人員および責任の包括的な任命，問題が解決したことを確認してください、仕事の進歩。

この会議にパス，年末の目標と課題を決定するためにさらにクラリオンコールを鳴らした，ダナン カジノ全員は、上位党委員会の決定と取り決めを厳格に実行しなければなりません，思考の統一，合意形成，スタイルを変更，強い自信，私を待ってくれる時間はありません、緊張感を持って毎日を過ごし、あらゆる仕事に細心の注意を払う，通期目標を確実に達成する。