陽春湖旅客輸送中継センターは、仁川 カジノ創造、健康創造、モデル創造の「3つの革新」を日々の生産と運営と組み合わせ、会社のトップリーダーが全体責任を負い、リーダーが責任を負う創造管理メカニズムを導入しています。担当者は特定の実装を担当し、層ごとに展開します。分業と共同管理が適切に行われているため、すべてのタスクが標準に準拠していることが保証されます。

会社のすべての役職のスタッフは、創業の要件を厳格に遵守し、笑顔の挨拶、礼儀正しい言葉遣い、フレンドリーな注意喚起、患者への対応など、常に標準化されたサービスを維持しています。環境衛生と待機順序は新品同様にきれいです。設立作業が基準を満たしていることを確認するために、会社の仁川 カジノはこれを非常に重視しており、ゼネラルマネージャーの黄正明氏は各部門の責任者を3回招集し、関連する作業要件の展開を強調し、明確な部門を定めました。各地域の責任者の労力の軽減、広報雰囲気、環境衛生清掃、設備のメンテナンス、四大害虫駆除などが実施され、社員の責任感と行動力がさらに高まりました。

国家文明仁川 カジノ、国家衛生仁川 カジノ、湖北省、国家環境保護モデル仁川 カジノを創造することは私たちの輝かしい使命であり責任です。あなたと私はその創造作業に参加し、それを皆さんと共有します。従業員一人ひとりが創造的な仕事を日々のサービス業務に組み込んでこそ、お客様に暖かく快適な待ち時間を提供することができます。

(陽春湖旅客交通センター提供)