11月10日午前、道橋会社は監督業務に関するシンポジウムを開催した。この会議には、陸友岳会長、郭文正総経理、高祥副総経理、エンジニアリング技術、投資計画、安全保安部門、および10監督部門13ダナン カジノ30人以上が出席した。

会議ではまず、プロジェクト監査、人事異動、数量と資格、品質管理、測定レビューと変更管理、安全で文明的な建設監督と管理の正規化と継続的管理、ダナン カジノ管理、情報提出と管理の6つの側面について報告した。総合調整 2013年以降の同社の前回の監督業績検査で判明した主な問題点をまとめた。

監督部門に存在する現在の主な問題について、郭文増氏は3つの是正要求を提起した。第一に、各監督会社はこれを重視し、ダナン カジノ管理を効果的に強化しなければならない。第二に、各監督部門は次のことを講じなければならない。できるだけ早く問題に対処し、直ちに是正するための措置を講じる。第三に、同社は2016年から「ブラックリスト制度」を導入し、ブラックリストに含まれる監督会社に対する入札禁止メカニズムを導入する。また、各部隊からは監督管理業務の次のステップについてのスピーチも行われました。

会議の終わりに、陸友月氏は、この特別会議を開催するために、道橋会社の関連部門が真剣に準備を進めてきたと指摘した。このダナン カジノ業務シンポジウムはまた、「3つの厳しさと3つの堅固さ」の要件を実行し、市都市投資会社の展開する「ダナン カジノ管理を総合的に強化し、ダナン カジノパフォーマンスのレベルを効果的に向上させる」という主要な問題に対処することを目的としています。現在の監理業務においても、全員で協力して課題を検討・解決し、現場監理レベルの向上に取り組んでいます。

(Daoqiao Company による報告)