最近、Municipal Urban Investment Group Company は、「湖北省内部バンバンカジノ規則」を検討および実施するための会議を開催しました。党委員会委員で市市都市投資グループ会社取締役の王賢兵氏が会議に出席し、グループ会社本社の各部門の責任者、各関連部門のバンバンカジノ業務責任者、内部バンバンカジノ責任者が出席した。部会も会議に出席した。

市営都市投資グループ会社のバンバンカジノ部門は、「湖北省内部バンバンカジノ規則」（以下「規則」という）を伝達および検討しました。「規則」には合計 7 章と 44 の条項が含まれています。内部バンバンカジノ制度の仕組み、機関の人員、結果の適用、指導 監督規定、法的責任など「規程」は、内部バンバンカジノの業務管理メカニズムの改善、内部バンバンカジノの責任と権限と業務要件の明確化、内部バンバンカジノの方法と手順の標準化、内部バンバンカジノの是正と結果の適用の深化、内部バンバンカジノの指導と監督の改善、システムのさらなる強化に焦点を当てています。厳格性と内部性の確保 バンバンカジノ業務は標準化され、包括的かつ体系的に効果的に実施されており、豊かな含意と精神的な本質を持っています。

この「条例」は、中国共産党第18回党大会以来、省レベルでの内部バンバンカジノに関する初の地方条例であり、湖北省バンバンカジノの41年の歴史の中で初のバンバンカジノ法でもある。湖北省バンバンカジノ発展の歴史における重要なマイルストーンであり象徴である。湖北省の内部バンバンカジノ業務は新たな発展段階に入った。 「規定」は、内部バンバンカジノ業務に対する党のリーダーシップ、内部バンバンカジノ業務に関する習近平総書記の重要な指示の精神、法律に基づく内部バンバンカジノの独立性に関する特別要件、実務問題を解決するための明確な方向性を完全に体現している。これは、州の内部バンバンカジノに対する明確なガイドを提供します。 高品質の開発は、強力な法的保護を提供します。

会議では、「規則」が湖北省の内部バンバンカジノの新たな状況の発展要件に適合しており、内部バンバンカジノ行動を標準化するための強固な基盤を提供し、市都市局の綿密かつ実践的な内部バンバンカジノ業務を促進していると指摘した。投資グループ会社および内部バンバンカジノ業務の質の高い開発は、法の支配を確保するために、すべての部門および関連部門がそれを検討し、実施する必要があります。

会議では、市営アーバン投資グループ会社のすべてのレベルの内部バンバンカジノ機関が、「規則」の公布を機会として、「規則」の精神と要件を徹底的に研究および実施し、包括的に推進することを要求しました。グループ会社の内部バンバンカジノ業務の質の高い開発。一つは「規制」の包括的かつ徹底的な検討と実施を組織する。集中学習、オフィス システム、Web サイトのプロモーションなど、複数のチャネルを通じて学習を推進および実施します。リーダーが学習を率先し、全従業員が学習に参加し、内部バンバンカジノスタッフ全員が内部バンバンカジノの理解をさらに高めるための学習に集中します。幹部と従業員の間で協力し、内部バンバンカジノの専門的能力を向上させます。2つ目は、サポートシステムの構築を加速することです。現在の内部バンバンカジノ関連システム文書を徹底的に整理し、内部バンバンカジノ管理システム、バンバンカジノ手順、内部バンバンカジノの責任と権限などの点で「規程」と矛盾する規定を速やかに改訂および改善します。内部バンバンカジノ業務の発展を確実にするため。3 はバンバンカジノ方法の革新を促進する。「規則」は、調査に基づくバンバンカジノの概念を内部バンバンカジノ作業のプロセス全体に統合する必要があることを明確に提案しています。各部門の内部バンバンカジノ機関は、調査に基づくバンバンカジノの概念を導入し、内部バンバンカジノプロジェクトの計画、実施、管理と制御、および報告のあらゆる側面について調査を実施する必要があります。4番目は、関連部門の内部バンバンカジノ業務に関する指導を強化することです。各部門は専門機関と常勤職員を特定し、内部バンバンカジノ業務に関する指導を強化する必要があります。特別研修、「研修ではなくレビュー」、ビジネス交流、優良バンバンカジノ案件の選定等を実施することにより、内部バンバンカジノ業務の業務指導を強化するとともに、内部バンバンカジノ指導監督基盤の構築を模索・推進します。5番目は、バンバンカジノで見つかった問題の修正を実行することです。内部バンバンカジノプロジェクトの品質、社会バンバンカジノ機関が発行する関連バンバンカジノ報告書の品質、内部バンバンカジノで特定された問題の是正を監督、検査、評価するためのさまざまな方法を採用し、問題の是正の実施を監督する。各部門・部門は、内部バンバンカジノで発見された問題点の是正に関する「条文後半」を実行し、典型的、普遍的、傾向的な問題を速やかに分析・検討し、管理体制の確立・改善、内部統制の強化を図り、目標を真に実現しなければならない。見直しによる経営の推進と見直しによる経営の効率化。