4 月 23 日，グループ会社は、未処理の事件を解決するための特別行動とコンプライアンス活動推進会議を組織しました，未解決の案件の解決とコンプライアンス システムの構築に関連するグループ会社の業務を展開する。ロサンゼルス カジノ、ディレクター、法務顧問、最高コンプライアンス責任者 王賢兵，副主任会計士鍾志恒氏と規律検査委員会副書記李昭忠氏が会議に出席，グループ会社のさまざまな部門の責任者、コンプライアンス管理者、各部門の法令順守業務担当リーダー、部門長が会議に出席。

会議では、市国有資産監督管理委員会の「在庫の解消と増加の抑制」特別措置と「ロサンゼルス カジノ体制構築強化年」特別措置の実施計画を伝え、学びました，そして次のステップに向けた具体的な要件を提案します。グループ会社不動産事業部、市営エネルギー グループと鉄道投資法人が独自の業務現実を組み合わせる，ロサンゼルス カジノ リスクの特定を中心に展開、ロサンゼルス カジノ管理システムの構築、リスク管理ガイドライン、主要なプロセスの編集と紛争事件の解決，共有された経験と実践，次のステップに向けた具体的なアイデアと対策を提案。

ロサンゼルス カジノ、ディレクター、法務顧問、最高コンプライアンス責任者の王賢兵氏は強調しました，コンプライアンス管理システムの構築は企業発展の安全に関係します，未処理のケースの解決は企業開発の質に関係します，すべての部門と部門は実施計画の要件に従わなければなりません，現実との組み合わせ，さまざまなタスクの実装を練習する。まず、イデオロギー的理解を改善する必要があります，それを非常に重視します，標的にされた，徐々に前進。第二に、重要なポイントを把握する必要があります，各部門および各部門は、独自のビジネスの現実に基づいている必要があります，主要なビジネス分野から始めます，ビジネス コンプライアンス作業の実施，形式主義を抑制する。全体的な計画には 3 つの重要な要素が含まれます，確実な結果，コンプライアンス管理部門は、事業部門間の全体的な調整において適切な仕事をする必要があります，各事業部門は、その関連部門に対してビジネス コンプライアンスに関するガイダンスを提供する必要があります，さまざまなタスクの秩序ある実施を促進する，コンプライアンス管理を新たなレベルに共同で推進する。