기업 지배 구조에 관한 기본 개념

우리 회사는 "새로운 기술에 끊임없이 도전하고 사회에 귀중한 제품과 서비스를 개발함으로써 고객, 주주 및 직원의 만족도를 높이는 회사가 될 것입니다." 또한, 우리 회사는 다른 회사와 협력하고 디지털 분야에서 M & A를 홍보함으로써 컨소시엄 (커뮤니티)을 구성 할 것이며,이를 확장함으로써 우리는 시너지 효과를 창출하고 컨소시엄 컨셉이 성장 전략으로 배치되어 있습니다. "디지털 컨소시엄을 통해 미래 사회를 만드는"비전은 디지털 분야의 새로운 시장을 탐색함으로써 사람들과 사회에 기여하며, 우리는 지속 가능한 미래를 만듭니다.
또한 회사는 기업의 사회적 책임, 관리 효율성 및 투명성을 개선하며 기업 및 주주 가치를 기업 지배 구조의 기본 개념으로 완전히 알고 있습니다. 이 정책에 따라, 우리는 경영진의 투명성 속도를 높이고 활성화하며 개선하기 위해 노력할 것입니다.
이 아이디어에 따르면, 기업 지배 구조 향상의 관점에서, 우리는 2023 년 6 월 23 일에 개최 된 67 차 주주 총회에서 감사 및 감독위원회를 통해 회사로 웹툰 다시 보기 툰코했습니다. 웹툰 다시 보기 툰코회와 감사 및 감독위원회는 웹툰 다시 보기 툰코의 운영 실행을 감사하고 감독합니다.

기업 거버넌스 시스템의 개요

회사의 기관으로서 회사는 일반 주주 회의, 웹툰 다시 보기 툰코회 및 웹툰 다시 보기 툰코회, 감사 및 감독위원회 및 회계 감사관을 설립했습니다. 또한 비즈니스 실행의 감독 기능을 강화하기 위해 외부 웹툰 다시 보기 툰코가 임명되었습니다.
또한, 임원 시스템은 웹툰 다시 보기 툰코회의 기업 거버넌스 시스템에 보조금을 지급하기 위해 채택되었으며 아래에 나열된 조직은 개별 관리 문제를 논의하고 상호 모니터링을 수행하고 있습니다. 또한, 제가하고있는 웹툰 다시 보기 툰코회의 기능의 독립성, 객관성 및 책임을 강화하기 위해 주요 회원으로서 독립적 인 외부 웹툰 다시 보기 툰코를 가진 자발적 지명 및 보상위원회가 설립되었습니다 그것.

일반적으로, 우리는 매달 정기적 인 웹툰 다시 보기 툰코회 회의를 개최하며 필요에 따라 특별 웹툰 다시 보기 툰코회 회의가 개최됩니다. 웹툰 다시 보기 툰코회는 또한 기본 관리 정책, 법률에 의해 지정된 문제 및 기타 중요한 관리 문제에 대한 결의안을 통과시킬뿐만 아니라 각 웹툰 다시 보기 툰코 사업의 실행을 감사하고 감독합니다.

정기 감사 및 감독위원회는 매달 일반 규칙으로 개최되며 임시 감사 및 감독위원회가 필요에 따라 개최됩니다. 감사 및 감독위원회의 회원은 웹툰 다시 보기 툰코회 및 기타 중요한 회의에 참석하고 웹툰 다시 보기 툰코의 의무 상태의 합법성과 타당성을 조사하고 회계 감사 및 감독 기능과 긴밀히 협력합니다 서비스.

지명 및 보수위원회 위원은 5 명의 회원으로 구성되어 있습니다 : Wakayama Takehiko, 회장 및 그룹 CEO, Aizawa Hitoshi, CEO, Kodama Junichi의 ​​CEO, Nakane Toshikatsu 웹툰 다시 보기 툰코 및 Kawawa Mari 웹툰 다시 보기 툰코 외부의 회장이 될 것입니다. 지명 및 보수위원회에 의해 독립적 인 외부 웹툰 다시 보기 툰코 인위원회 구성원 중에서 선정되었습니다.

관리 회의는 그룹 관리 회의로 자리 잡고 있으며 내부 웹툰 다시 보기 툰코, 임원 및 주요 그룹 회사 임원을 포함하여 11 명의 회원으로 구성되며 일반적으로 일주일에 한 번 개최됩니다. 우리는 전체 그룹의 비즈니스 실행 상태를 이해하고 문제에 대한 구체적인 고려 사항을 수행하며 비즈니스 실행에 필요한 결정 및 정보 공유를 즉시 수행합니다.

현재 기업 거버넌스 시스템 채택 이유

회사는 2023 년 6 월 23 일에 개최 된 67 번째 연례 주주 총회에서 감사 및 감독위원회를 통해 회사로 웹툰 다시 보기 툰코했습니다. 감사 및 감독위원회는 광범위한 경험과 높은 통찰력을 가지고 있으며, 웹툰 다시 보기 툰코회 및 기타 중요한 회의에 참석하고 웹툰 다시 보기 툰코의 비즈니스 보고서를 듣고 중요한 문서를 보았습니다 관리 모니터링.

회사의 기업 거버넌스 구조 다이어그램은 다음과 같습니다.

내부 제어 시스템 문제

내부 제어 시스템 구축을위한 기본 정책
감사 및 감독위원회가있는 회사로의 전환에 따라 2023 년 6 월 23 일 웹툰 다시 보기 툰코회 회의에서 해결 된 "내부 통제 시스템 구축을위한 기본 정책"은 다음과 같습니다.

• a.웹툰 다시 보기 툰코 및 직원의 성과가 법률 및 법인을 준수하도록하는 시스템
  
  • y. 우리의 경영 철학, 비전, 모토, 행동 강령 및 기타 코드를 명확하게 진술하는 "미나토 가치"를 기반으로, 우리는 기업 윤리 및 규정 준수 규칙을 확립했으며, 웹툰 다시 보기 툰코와 직원은 법률, 설립 기사 및 사회적 규범. 이것은 그렇게하는 행동 강령입니다.
  • b. 그들은 반 사회적 세력과 집단에 대한 확고한 입장을 취하고, 불공정 한 요청에 관여하거나 응답하지 않습니다.
  • ha. 재무보고의 적절성을 보장하기 위해 재무보고에 관한 내부 통제가 확립되고 시스템의 설립 및 운영 상태가 정기적으로 평가 될 것이며,이를 유지하고 개선하기위한 노력이 이루어질 것입니다.
  • n. 웹툰 다시 보기 툰코가 다른 웹툰 다시 보기 툰코가 법률 및 규정 또는 설립 기사를 위반 한 것을 발견하면, 즉시 감사 및 감독위원회와 웹툰 다시 보기 툰코회에이를보고하고 적절한 조치를 취할 것입니다.
  • h. 감사 및 감독위원회는 비즈니스 결정 및 비즈니스 운영 절차 및 실행이 법률 및 규정에 의해 위반되지 않으며 내부 관리 부서는 각 비즈니스 운영 부서의 규정 준수 상태를 감사하며 결과는 대표 웹툰 다시 보기 툰코에게보고됩니다. , 웹툰 다시 보기 툰코회와 감사 및 감독위원회는 적절합니다.
  • he. 상담보고 카운터는 회사 내외에서 웹툰 다시 보기 툰코와 직원이 법에 따라 의심되는 행위를보고하고 신속하게 수정하는 시스템으로 설립되고 운영됩니다.
• b.웹툰 다시 보기 툰코 의무 실행과 관련된 정보의 저장 및 관리 시스템
  웹툰 다시 보기 툰코 의무 실행에 관한 정보는 내부 규정을 기반으로 문서 또는 전자기 미디어에 중요한 회의록 및 중요한 승인 문서를 적절히 기록, 저장 및 관리합니다.
• c.손실 위험 관리에 관한 규정 및 기타 구조
  
  • y. 회사 전체의 위험 식별 및 평가는 유능한 부서 및 연구위원회에서 수행 될 것이며, 결과는 경영 회의에서 심의 될 것입니다.
  • b. 위기 관리 대상이되는 이벤트가 발생하는 경우 위기 관리 규정에 따라 적절하고 신속하게 대응하십시오.
• d.웹툰 다시 보기 툰코의 의무가 효율적으로 수행되도록하는 시스템
  
  • y. 이 회사는 임원 시스템을 도입했으며 웹툰 다시 보기 툰코는 경영 의사 결정 속도를 높이고 감독 기능 강화와 같은 관리 기능에 중점을 둘 것이며, 웹툰 다시 보기 툰코회는 경영진의 책임을 명확하게하기 위해 임원들을 위임 할 것입니다 통치.
  • b. 웹툰 다시 보기 툰코의 임명에 관한 의사 결정 과정의 객관성과 투명성을 향상시키고 기업 지배 구조 시스템을 더욱 강화하고 강화하기 위해 웹툰 다시 보기 툰코의 보상 결정과 관련된 절차의 목표와 투명성을 보장합니다 그리고 보수위원회는 웹툰 다시 보기 툰코회의 감독 기능을 개선하기 위해 설립되었으며,위원회는 웹툰 다시 보기 툰코회가 협의하고 의도적으로보고 할 것입니다.
  • ha. 회사는 적절하고 유연하게 임무 실행에 대한 결정을 내리기 위해 주요 그룹 회사의 웹툰 다시 보기 툰코와 웹툰 다시 보기 툰코로 구성된 경영 회의를 설립했으며 원칙적으로 회사는 일주일에 한 번 경영 회의를 설립했으며 전체 그룹의 관리. 일반적으로 경영과 관련된 다른 중요한 문제에 대해 논의 할 것입니다.
  • n. 이 회사는 매년 시작 할 때 경영 정책 프레젠테이션을 보유하고 있으며 회사 전체에서 중기 관리 계획 및 단일 연도 관리 계획을 공유하여 관리 전략을 구현합니다.
  • h. 웹툰 다시 보기 툰코회는 웹툰 다시 보기 툰코회 규정에 따라 운영되며 정기적으로 (한 달에 한 번) 개최됩니다.
  • 웹툰 다시 보기 툰코회 사무국 인 CORPING DIVISION은 소집 알림에 의제 주제 작성, 사전 설명 및 자료 분포를 제공하는 것을 포함하여 웹툰 다시 보기 툰코회의 효율적인 관리를 처리 할 것입니다.
  • to. 중요한 회의 기관 등의 심의 및 결의와 같은 중요한 문제는 문서, 이메일 등을 사용하여 웹툰 다시 보기 툰코회와 각 감독에게 지연없이 전달됩니다.
• e.회사와 자회사로 구성된 회사 그룹의 운영의 적절성을 보장하는 시스템
  
  • y. 그룹의 관리 철학과 행동 지침에 따라 회사는 법률 및 규정을 연합 그룹으로 홍보 할 것입니다.
  • b. 회사는 경영 지침 계약을 기반으로 자회사를 운영하고 회사의 관리 정책에 정보를 제공하고 필요한 경우 비즈니스 상태에 대한 보고서를받는 것 외에도 회사의 웹툰 다시 보기 툰코와 자회사 웹툰 다시 보기 툰코 간의 정기 회의를 개최해야합니다. 회사의 웹툰 다시 보기 툰코, 임원 또는 직원은 자회사의 웹툰 다시 보기 툰코 또는 감사 자로 파견되며 적절한 감독 및 감사를 수행합니다.
  • ha. 자회사에서 손실 위험이 발생하는 경우 회사는 즉시 회사에 신고하고 회사와 자회사 간의 조치를 논의하고 구현함으로써 회사는 손실의 확산을 방지 할 것입니다.
  • n. 우리의 내부 통제 부서는 회사 및 자회사의 내부 통제 시스템 운영과 관련하여 비즈니스 감사를 수행하고 결과를 감사 부서 및 관리자에게보고하고 필요에 따라 내부 제어 시스템에 대한 개선 조치에 대한 지침을 제공합니다. 조언을하십시오.
  • h. 우리의 관리 계획은 통합에 따라 공식화되고 자회사와 공유 될 것이며, 자회사의 비즈니스 상황을 정확하게 파악하기 위해 관련 자료를 필요에 따라 제출하도록 요청합니다.
• f.감사 및 감독위원회 위원이 직원이 직무를 돕도록 요청하는 경우, 직원의 웹툰 다시 보기 툰코 (감사 및 감독위원회 위원)특정 웹툰 다시 보기 툰코를 제외하고.
  감사 및 감독위원회의 의무를 돕기 위해 직원이 지정된 경우, 감사 및 감독위원회의 의견을 존중 한 후 임명, 이전, 평가 및 징계 조치가 이루어져야하며 직원은 직원이 웹툰 다시 보기 툰코합니다. 걱정. 독립성을 보장합니다 (감사 및 감독위원회의 구성원 제외).
• g.웹툰 다시 보기 툰코 및 직원이 감사 및 감독위원회에보고 할 수있는 시스템 감사 및 감독위원회에보고하기위한 기타 시스템
  
  • y. 당사의 웹툰 다시 보기 툰코 및 직원과 자회사 웹툰 다시 보기 툰코, 감사 및 직원은 비즈니스 운영 및 비즈니스 운영 결과 및 결과에 영향을 미치는 중요한 및 법정 문제를 포함하여 회사의 감사를 감사합니다 회사에 상당한 손상을 줄 수있는 문제를 발견하거나 다른 웹툰 다시 보기 툰코와 직원이 법률 및 규정 또는 설립 기사를 위반하는 경우 그러한 행위를 저지른 경우.
  • b. 전술 한 내용에도 불구하고 감사 및 감독위원회는 필요에 따라 웹툰 다시 보기 툰코 및 직원에게 그러한 보고서를 요청할 수 있습니다.
  • ha. 상담 및보고 카운터 중 하나는 풀 타임 감사 및 감독위원회 위원이 처리하며 시스템을 통해 웹툰 다시 보기 툰코와 직원은 더 넓은 보고서를받을 수 있습니다.
  • n. 이 회사는 감사 및 감독위원회에보고 한 근거로 회사의 웹툰 다시 보기 툰코 및 직원뿐만 아니라 자회사의 웹툰 다시 보기 툰코, 감사 및 직원의 부정적인 대우를 금지합니다.
• h.다른 기업 감사인의 감사가 효과적으로 수행되도록하는 시스템
  
  • y. 감사는 감사 및 감독위원회 감사 표준에 따라 수행되며 회계 감사는 정기적으로 감사 회사와 의견을 교환하며 비즈니스 감사는 내부 통제 부서와 협력하여 수행됩니다.
  • b. 우리는 정기적으로 감사 및 감독위원회와 대표 웹툰 다시 보기 툰코를 만나 회사가 해결해야 할 문제, 회사를 둘러싼 위험, 중요한 감사 문제에 대한 의견을 교환합니다.
  • ha. 감사 및 감독위원회가 회사에 직무 집행 비용 지불을 선전하도록 요청하면, 담당 부서는 의도적으로 비용 또는 의무를 신중하게 처리 할 것입니다.

위험 관리 시스템 개발 상태

각 부서의 책임자는 승인 당국에 대한 규정에 따라 부여 된 권한 범위 내에서 사업을 수행하고, 부여 된 권한을 초과하는 사업을 수행하면 선임자에게 승인을 요청하고 승인합니다. 리더는 승인 당국에 대한 규정에 따라 허용 된 사업의 실행과 관련된 손실의 위험을 최소화 할 수있는 시스템이 있습니다.

또한 비즈니스 위험 및 기타 개인 위험을 피하기 위해 예상치 못한 상황이 발생하거나 예상되는 경우 정보 커뮤니케이션 팀과 외부 전문가 팀은 CEO의 지시에 따라 관리됩니다 손실 위험을 최소화하기 위해 필요한 조치.